Management de Transition
Chaque année c’est +2 missions
Les entreprises de moins de 250 salariés, et en particulier les petites, font face à des défis inattendus, et c’est souvent lors de ces moments cruciaux qu’un leadership fort, ainsi qu’une expérience significative en matière de direction et de gestion d’entreprise, sont nécessaires. Un leadership temporaire, compétent, pour naviguer à travers ces périodes critiques est souvent une très bonne option.
Les occasions de transition sont nombreuses : gestion du changement, réorganisation, succession, ou tout autre défi opérationnel, peuvent perturber votre entreprise.
Rencontrer et échanger avec des managers de transition pour formaliser vos priorités et co-construire vos objectifs de mission peut vous aider à comprendre et à apprécier les qualités des managers prêts à transformer vos défis en opportunités de croissance.
Enjeux et Avantages du Management de transition
N’attendez pas que les défis vous submergent. Le management de transition peut transformer vos périodes de questionnement profonds ou de turbulences en opportunités de développement, de retournement ou de stabilisation. Nos managers mettront en oeuvre un leadership temporaire de haut niveau qui apportera stabilité, direction et résultats à votre entreprise.
Chaque contexte d’entreprise est spécifique, décrivez nous votre besoin et nous trouverons le manager qualifié, disponible et opérationnel pour votre accompagnement.
Le cabinet intervient dans différents types d’expertises et de missions :
TYPEs d'expertises
- Direction générale
(TPE, PME < 200 salariés à forts enjeux), - Opérations,
- Ressources Humaines,
- Sales & Marketing,
- Restructuration & Transformation
- Retournement…
Missions types
- Transformation de votre entreprise & Pilotage de vos projets stratégiques
- Remplacement immédiat d’un poste clé & gestion d’une vacance
- Renforcement de vos équipes
- Résolution de crise
- Croissance & développement de votre business
Notre processus de management de transition
