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Le présentéisme au travail : nouvelle maladie managériale ?
74 % des salariés français pratiquent le présentéisme au moins un jour par mois —
ils sont physiquement présents, mais mentalement ou physiquement indisponibles
(Ipsos/Ourco, 2024). Dans un contexte de retour massif au présentiel et de redéfinition plus ou moins profonde des modes de travail (IA), le présentéisme s’impose comme un défi pour les entreprises. La vraie question n’est pas de savoir si vos collaborateurs sont présents : c’est de savoir s’ils sont vraiment concentrés sur leurs missions !
L’intelligence artificielle remplacera-t-elle le manager ?
En 2025, plus de 54 000 emplois ont été supprimés aux États-Unis avec une attribution explicite à l’intelligence artificielle (source Challenger, Gray & Christmas). La question n’est plus théorique : l’IA s’attaque désormais aux couches hiérarchiques qu’on croyait sanctuarisées. Pourtant, au même moment, des études (IESE, Harvard, Gallup) démontrent que chaque point d’adoption de l’IA, IA fait augmenter, et non diminuer, la demande managériale. Dans cet article, nous explorons la question : » Qu’est-ce qui, dans votre rôle managérial, résistera à la machine ? »
La marque employeur : bullshit ou bingo ?
La marque employeur est aujourd’hui partout. En 2025, 73 % des entreprises françaises peinent encore à recruter les profils dont elles ont besoin. La quasi-totalité d’entre elles affirme investir dans leur marque employeur. Paradoxe apparent ou réalité mal exécutée ?
Concept né dans les années 1990 sous la elle s’est imposée comme l’arme stratégique pour
attirer et retenir les talents dans un marché du travail sous tension.
La question n’est pas de savoir si vous avez une marque employeur. Vous en avez une,
qu’elle soit construite ou subie. La vraie question : est-elle alignée sur ce que vos
collaborateurs vivent vraiment ?
Les qualités essentielles d’un Leadership efficace.
Le leadership est un sujet central dans le monde des affaires. Il n’y a pas une seule version de leadership, chacun peut (doit ?) s’approprier la sienne. À mesure que les entreprises évoluent dans un environnement globalisé et fortement digitalisé, la nature du leadership peut se transformer également.
Aujourd’hui, un bon leader doit incarner un ensemble de qualités essentielles. Un manager peut ne pas être un leader et un leader dans une organisation n’est pas obligatoirement un manager. Alors, quelles qualités de leadership sont plébiscitées par les salariés ?
ÉQUILIBRE VIE PRO-VIE PERSO
ÉQUILIBRE VIE PRO/VIE PERSOLes attentes des générations concernantl'équilibre entre vie professionnelle et vie privée.Solutions possibles. par Enjeux&Talents (03/06/2024)L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est la capacité d'établir une relation saine entre sa vie...
Comprendre l’impact du monde V.I.C.A sur les Entreprises et les Salariés
Le monde VICAComprendre l'impact du monde V.I.C.A sur les Entreprises et les Salariés. par Enjeux&Talents (29/11/2023)Dans un monde en perpétuelle évolution, les entreprises font face à des défis de plus en plus complexes. Le terme VICA, représente la Volatilité, l'Incertitude, la Complexité...
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